2月13日晚，市國控集團再度聚焦“經營發展改革”，組織召開了經營提升務虛會暨部門述職大會，研究謀劃2023年工作重點和發展思路。集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、總經理胡景平主持會議，集團公司高管，各部門主要負責人參加會議。

　　會議聽取了各部門關于2022年的工作完成情況及2023年的工作思路、工作目標和實現路徑，深入分析了當前集團面臨的經濟形勢，指出了存在的不足，并圍繞如何加快推進“經營發展改革”進行了探討和交流，為高標準、高質量、高效率開展2023年各項工作鋪就了基石。

　　在充分肯定各部門去年所取得的工作成效的同時，余笑兵強調融資是條生命線，各部門務必要認真研判當前經濟形勢，重點做好戰略謀劃和科學決策。圍繞今年工作到底怎么干，余笑兵提出“六個到位”：一是戰略謀劃要到位，在項目謀劃、重大決策上要有戰略思維，保持戰略定力，堅定不移地實現集團經營改革的戰略目標；二是科學決策要到位，在重大投資事項決策前，要充分做好項目論證分析，提高決策效率和水平；三是資源保障要到位，要加大人才引進力度，為集團高質量發展儲備優秀的“人才智庫”，同時要創新融資渠道確保資金的可持續性；四是監督檢查要到位，財務、審計和紀檢部門要加大監督力度，切實做到風險防控前置、財務監督前置；五是服務發展要到位，靠前服務子公司，全面融入到集團各子公司的生產經營中，及時為子公司出謀劃策、解決難題；六是管理提升要到位，在內控管理上下功夫，要制訂更科學、更準確、更合理的年度經營考核目標，同時強化對子公司的科學管控，要實現“放活”與“管好”相統一。

　　胡景平指出，2023年是集團“經營發展改革”的攻堅之年，要嚴格按照集團黨委要求，充分聚焦市場環境、融資環境和高端優秀人才的招引培育，融入集團中心工作、核心業務，為謀劃各項工作提供切實可行的實施路徑。胡景平圍繞“考核要科學、監督要有力、作風要提升、投資要審慎、轉型要聚焦、發展要安全、模式要創新、管理要革新、流程要高效、專業要加強”十個方面，對集團生產經營工作進行了全面部署，鼓勵各部門錨定目標再出發，既要善于抓住工作重點，又要齊心協力干事創業，還要對工作思路、任務目標再梳理、再細化、再完善，堅持拉高標桿、加壓奮進，全力推動各項工作強勁開局。

　　集團高管分別結合各自分管領域作了點評、分析，并提出了具體的意見和建議。